财务预算编制流程图，财务预算编制流程图word

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算编制流程图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务预算编制流程图的解答，让我们一起看看吧。

财政预算编制方法和步骤？

1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标

　　首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

　　财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

　　2、提出预算方案并上报

　　各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

　　3、企业财务管理部门审查

　　企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

　　4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准

　　企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

　　5、财务预算管理层下达执行

　　对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。

　　财务预算编制方法

　　1、固定预算和弹性预算

　　固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

　　2、增量预算和零基预算

　　增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

　　零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

　　3、定期预算

　　定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

财政预算编制是***年度财务管理的重要环节，其目的是为***部门的运行和社会事业的发展提供资金保障。以下是财政预算编制的方法和步骤：

方法：

1.全面预算法：根据***各部门的实际需求，逐一进行预算编制，形成全面的财政预算报告。

2.绩效预算法：根据***部门预期的行动结果和目标，编制预算，并以实现这些目标为导向。

步骤：

1.确定预算编制部门：财政部门通常是主要的预算编制部门，在编制预算之前，通常需要设立或调整各个预算编制部门的职能和责任范围。

2.制定财政政策：制定财政政策是财政预算编制的重要前置步骤，它需要考虑经济状况、社会需求和***职能等因素，制定出能够支持***工作的财政政策。

3.调研与分析：收集有关***服务需求、部门支出等数据，并进行分析，确认财政预算编制的重点和方向。

4.编制各级

财政预算如何编制？

行政事业单位部门预算按照“二上二下”预算编报程序完成。

“一上”——单位编制预算建议数，上报主管部门：报送部门人员、资产等基础信息，为编审基本支出预算提供依据；按项目库管理要求，报送项目支出需求，项目库应根据单位工作***参考上年项目资金规模填报。

“一下”——财政部门下达预算控制数，部门单位根据控制数及部门预算项目建议修改调整形成预算草案。

“二上”——部门单位上报预算草案，并报送预算编报说明。

“二下”——财政部门完成对各部门预算草案数据的审核，编制汇总形成本级财政部门预算草案。财政部门向本级党委、***汇报预算草案，并报送本级人民代表大会审批。财政部门根据人民代表大会批准的本级预算草案，在规定期限内批复各部门预算。各部门自财政批复本部门预算之日在规定时间内，批复所属各单位预算。财政部门批复部门预算后，在规定期限内，相关部门向社会公开各自部门预算。

到此，以上就是小编对于财务预算编制流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算编制流程图的2点解答对大家有用。