成本管理的四种方法，成本管理的四种方法是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的四种方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成本管理的四种方法的解答，让我们一起看看吧。

成本管理四大措施？

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

　　3、成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

　　4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

1. 进度管理：通过对工期进度的控制，以提高工程过程中的效率和生产率，从而减少不必要的成本，保证工程项目按时交付。

2.风险管理：通过评估工程项目可能发生的风险和风险的概率，制定相应的应对策略，降低风险对工程成本的影响。

3.成本效益分析：针对工程项目的每个环节，对成本和收益进行综合评估和分析。

4.根据评估结果选择最优化的工程方案，降低成本，提高效益。

1.目标成本，从原材料到产品全过程成本管理。

2.标准成本，成本管理全过程与标准成本比较，形成差异化管理。

3.变动成本，将直接构成产品的材料作为变动成本，不构成产品的费用作为固定成本，实行动态成本管理。

4.作业成本，将所以成本费用分摊到生产作业的各个方面，更加准确反应各维度成本管理信息。

控制成本的5大绝招？

1、建立和完善成本控制系统。

根据不同行业和公司具体情况，落实各项成本指标，建立适合于自己的成本控制系统，从***购到生产到销售各环节全链条成本控制。

2、强化成本预算管理。

全公司全员都得严格执行公司的成本预算管理制度和流程。

3、根据岗位不同落实定额成本和标准成本，并且落实责任人。

4、严格监督成本控制情况，及时纠偏。

5、在成本控制过程中优化***购、生产、销售各环节的成本控制方式和手段。

成本管控三步法是？

1，目标成本法。目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。

2标准成本法。标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

3作业成本法。是指以“作业消耗***、产出消耗作业”为原则，按照***动因将***费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

目标成本管理六种方法？

目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：

·基本经验的成本管理方法

·基于历史数据的成本控制方法

·基于预算的目标成本控制方法

·基于标杆的目标成本控制方法

·基于市场需求的目标成本控制方法

·基于价值分析的成本降低方法

现代成本管理的五大理论是什么？

1　作业成本管理

20世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

2　战略成本管理

20世纪80年代初英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”

3　产品生命周期成本理论

20世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的***购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能低，从而产生了产品生命周期成本的概念。

4　成本规划

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。

5　全面成本管理

20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC（又称***分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待）、连续改善等主要方法。他认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。

产品成本核算不仅有成本核算与成本分摊功能，还包括收集有关的物流与技术方面的资料，对单个产品与服务进行结果分析等。产品成本核算模组能用于对成本结构、成本要素及运营过程进行监控，并生成对单个物件或对整个一段时期的预测。它还能进行基于价值或数量的成本模拟估算。成本类比得出的资讯可用于对企业运营过程进行优化。

到此，以上就是小编对于成本管理的四种方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的四种方法的5点解答对大家有用。