财政部门监督办法-财政部门监督办法全文

本文目录一览：

• 1、财政检查工作办法
• 2、国务院财政部们哥省,自治区,市人民政府财政部们,有权队注册会计师,会计...
• 3、财政部门实施会计监督办法
• 4、请问省级以上人民政府财政部门是会计工作的政府监督实施主体吗?_百度...
• 5、财务部如何管控,有懂得吗?

财政检查工作办法

《财政检查工作办法》是国家规定的财政监督法规，主要包括检查组成、工作流程和程序、检查结果处理等内容，对维护财政收支秩序和预防财政风险具有重要意义。

第一条　为了规范财政检查工作，保障和监督财政部门有效实施财政检查，保护公民、法人和其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律、行政法规，制定本办法。

第一条　为了规范财政部门内部监督检查行为，保障财政部门内部监督检查有效实施，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律的有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称财政监督检查，是指本市各级***财政部门依照法定职责权限，对涉及财政、财务、会计管理事项的单位或者个人（以下简称被监督单位或者个人）进行的监督检查。

加强财政检查方式方法创新，综合运用监控、督促、调查、核查、审查、检查、评价等方法开展财政监督检查，提升财政监督服务财政中心工作的职能作用。三是加强财政监督成果运用。提升财政监督的地位和作用，重要的一点在于强化成果运用。

监督检查程序在实施财政检查时，一般应于3个工作日前向被检查人送达财政检查通知书。

***院财政部们哥省,自治区,市人民***财政部们,有权队注册会计师,会计...

省级以上以上***财政部门有权对会计师事务所设立及执业情况实施监督。

注册会计师是财政部的专家，县级财政是没有资格管的，只有市/省级财政部门才有资格管理注册会计师。

***院财政部门和省、自治区、直辖市人民***财政部依法对以上四项进行监督指导。答案是：A、B、C、D。

财政部门实施会计监督办法

【答案】：C 《财政部门实施会计监督办法》由财政部制度，属于会计部门规章。

《财政部门实施会计监督办法》是中华人民共和国财政部第10号令于2001年2月20日颁布，为规范财政部门会计监督工作，保障财政部门有效实施会计监督，保护公民、法人和其他组织的合法权益。

第二条　县级以上人民***财政部门（以下简称财政部门）依法对单位和个人（以下统称监督对象）涉及财政、财务、会计等事项实施监督适用本办法。省级以上人民***财政部门派出机构在规定职权范围内依法实施监督。

县级以上人民***财政部门包括市级以上人民***财政部门，但是市级以上财政部门不包括县级的财政部门。

***院财政部门及其派出机构和县级以上地方各级人民***财政部门是会计工作的***监督实施主体。C选项的省级以上的人民***财政部门是不包含市级和县级财务部门的。

请问省级以上人民***财政部门是会计工作的***监督实施主体吗?_百度...

【解析】《会计法》第33条规定，财政、审计、税务、人民银行、证券监管、保险监管等部门应当依照法律、行政法规规定的职责，对有关单位的会计资料实施监督检查。所以，财政部门并不是会计工作的***监督的唯一实施主体。

财政部门是会计工作***监督的实施主体。除财政部门外，审计、税务、人民银行、银行监管、证券监管、保险监管等部门依照有关法律、行政法规规定的职责和权限，可以对有关单位的会计资料实施监督检查。

会计工作的***监督主要是指财政部门对有关单位的会计行为、会计资料所进行的监督检查，《会计法》规定***院财政部门主管全国的会计工作。所以，财政部门是《会计法》的执法主体，是会计工作的***监督实施主体。

【答案】：A，C 选项A：财政部门是会计工作***监督的实施主体；选项C：财政部门实施会计监督检查的对象是会计行为。

【答案】：D 会计工作的***监督主要是指财政部门代表国家对单位和单位中相关人员的会计行为实施的监督检查，以及对发现的违***计行为实施的行政处罚。财政部门是会计工作***监督的实施主体。

【答案】：D 会计工作***监督是指财政部门（***院财政部门、省级以上人民***财政部门派出机构和县级以上人民***财政部门）代表国家对各单位和单位中相关人员的会计行为实施的监督检查，以及对发现的违***计行为实施行政处罚。

财务部如何管控,有懂得吗?

1、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

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3、项目财务如何提管控 夯实会计基础工作，提高会计信息质量 “抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。

4、财务部如何管控 识别：管理财务管控能力的前提 企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。

5、编制预算、成本和资金，还需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。作为财务经理，应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。