生产成本控制-生产成本控制的程序包括

本文目录一览：

• 1、生产成本控制和成本控制的区别
• 2、广义成本控制是指对产品生产阶段全过程的控制
• 3、生产过程成本控制有哪些方面

生产成本控制和成本控制的区别

成本控制和成本管理的区别如下：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

两者的区别在于核算成本时，对于“料工费”中“费”的核算口径的不同。

两者的概述不同：生产成本的概述：亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。项目生产成本的概述：是项目本身发生的成本。

内容不同。生产成本包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。计算期不同。

对材料成本的控制要进行生产过程中材料成本控制，应分两个方面进行，一是材料耗用量的控制、一是材料单价的控制，前者属于生产车间的经济责任，后者属于材料供应部门的责任。而分产品制订材料消耗定额则是对材料成本控制的前提。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件***取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

广义成本控制是指对产品生产阶段全过程的控制

成本控制简单说就是全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。

产品成本控制是指生产产品全过程的控制；质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。它包括***安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。

是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

生产过程成本控制有哪些方面

运用定额法进行生产成本控制 工艺方案确定后，开始生产产品时，产品成本进入实际发生阶段，成本控制也进入了生产成本控制阶段。这一阶段的主要任务是使实际发生的成本能够按人们预定要求，不超过原定目标成本限额进行。

成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

从原材料方面控制生产成本 ***购环节的成本控制 建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散***购。大批量***购时与供应商签订长期稳定的供应合同。

原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

生产过程成本控制：生产过程中的成本控制是生产型企业成本费用内部控制的核心。企业需要关注生产效率、产品质量、设备维护等方面的成本控制。

成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督，按照图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。