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nihdff 2024-08-02 审计师 38

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会计工作的管理部门是?

会计是属于财务部。

财务部(Financial Management Department)是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

部门组成:

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

部门职能:

主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门协同效应较差。

会计工作在不同所有制的企业有不同的管理部门。

在国有独资公司或国有控股公司,其会计工作的管理部门既包括企业的所属上级会计部门;同时,国资委及财政部门对会计工作也有部分管理智能;

在民营和私营企业,会计工作管理部门隶属本企业。

什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意哪些问题?

通俗地解释,在管理会计的核心理念是价值的创造与维护,所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说,管理会计的任务是:解析过去、控制现在、筹划未来。所以我们认为,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

既然我们赋予了“管理会计”这么高的期望,那么对企业来说,管理会计应该如何开展工作呢?

首先,管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进企业可持续发展。

新经济时代下,财务人员将从围绕数字打转,到以战略规划为导向,开展全新的工作,掌握更多硬技能,为企业持续创造价值。

简单来说,会计不再只是会计,而是从后台人员转变为前台人员。比如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告,并且预判产业走势。”

吴雁表示:“我们是财务,总能比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开始,团队财务人员做下这份报告是比较吃力的,但时间久了之后他们就越做越好了。现在集团领导层做决策时,也非常看重这份报告。这就是能体现我们财务人员新价值的方式之一。”

其次,管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵,只有真正将这份工作落在实处,它才能发挥较大功效。要知道,没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的,通篇理论其实都只是泡沫,轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理,在企业极力推行管理会计,大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析,工厂端存货进耗存分析,个别产品获利分析等,发现了公司存在管道气泄漏,因此造成特定客户或产品亏损经营,产品报价的成本计算错误等问题,最终通过与业务部门的同事协商,及时解决止损。

因此作为财务人员,我们一定要与制造部门形成正向关系,要去了解他们的生产工艺,这样才能制作出最适合的ERP系统,设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。

到此,以上就是小编对于会计行业管理网的问题就介绍到这了,希望介绍关于会计行业管理网的2点解答对大家有用。

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