财务管理是干什么的，财务管理是干什么的 主要做哪些工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理是干什么的的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理是干什么的的解答，让我们一起看看吧。

财务管理核心内容是什么？

财务管理的核心是资金管理

1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，***用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。

2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业***的配置、企业潜在经济效益的实现。

3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目的在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配包括对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）以及对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，尤其是利润分配或股利分配，是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次***活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

一个公司五个财务都分别管什么？

一个公司的五个财务分别管着不同的财务领域。

财务总监负责整个公司的财务规划和战略，包括预算、财务报告和分析等。

财务经理负责日常财务管理，包括资金管理、账务处理和审计。

税务经理负责公司的税务筹划和税务申报。

成本会计负责成本核算和管理，帮助公司降低成本和提高效益。

财务分析师负责分析公司的财务数据和业绩，提供建议和决策支持。五个财务人员各司其职，共同协作，为公司的财务健康和发展保驾护航。

什么是财务？

财务管理主要解决的问题有：

融资问题。(Source of finance decision)

投资问题。(Investment decision)

股息分配问题。(Decisions regarding the level of dividend)

财务风险规避问题。(Decisions regarding hedging of financial risk)

通俗的讲，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失

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“财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系.

管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。

1.预测经济前景

所谓预测是指***用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。

2.参与经济决策

决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。

3.规划经营目标

管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种***和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。

4.控制经济过程

管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与***发生的偏差进行原因分析，并及时***取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。

5.考核评价经营业绩

管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。

到此，以上就是小编对于财务管理是干什么的的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理是干什么的的4点解答对大家有用。