成本控制的三大方法，成本控制的三大方法是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本控制的三大方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本控制的三大方法的解答，让我们一起看看吧。

同一控制，非同一控制，成本法，权益法的关系？

1、长期股权投资的同一控制和非同一控制都是按成本法进行后续计量的。

企业如何做好成本管理？

面对成本管控难题，需进行细致地诊断：

例如，在成本快速核算能力解析中，需把握以下几点：

• 如何理解并衡量成本快速核算能力？
• 是否能透过信息化系统获取成本管理能力现状？
• 如何衡量这些前置的业务单据及时处理的能力？
• 针对这些业务单据处理不及时/异常，我们应如何协助其改善？
• 成本检测异常有哪些类型？（日期、价格、工时、低阶码、在制、返工/报废…）
• 哪些异常可以在日常作业中就能提前发现？

面对成本核算难题，还可通过以下途径解决：

1.搭建智能核算平台，快速准确提升财务成本结算

为什么企业追求更快速准确地核算？因为更快速准确地核算意味着可以尽早地进行详尽的成本分析，更早地进行管理决策。前瞻性的管理决策又支撑着企业战略，进一步推动企业实现成本管理目标。

财务成本优化案例分享：

某精密金属制造公司主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务。

由于受贸易战等外部环境的影响较大，短期内收入会有加大影响，企业希望通过成本利润管控，实现企业稳定发展。

该企业搭建智能核算平台，重点梳理并改善异常处理、车间绩效数据产出、人工制费合理分摊、订单毛利分析等关键流程，目前，该企业财务成本结算效益显著提升。

管理精髓一：成本快速核算能力提升

异常快速处理能力：异常处理贯穿日常工作，财务人员根据基础信息检查表、生产异常检查表等异常处理的机制，分每日检查，每周检查拉取对应的异常数据并监督各部门处理，缩短月初异常处理的时间。

工资快速产出能力：通过工艺转移及报工，每天进行车间工人生产数据的及时记录；月初通过系统自动抓取上月车间人员绩效数据明细提供给人事部门。

成本快速核算能力：数据异常处理完成后，可以通过E10成本智能核算平台，一键进行成本数据核算，成本核算效率大幅提升。

管理精髓二：成本准确核算能力提升

提升工单生产管控能力

提升成本精确核算能力

提升订单毛利数据分析能力

02 税控API直联ERP与金税系统，提升开票效率

税控API连接ERP与金税系统，做到统一部署，保证数据实时返回，提升效率与准确性。智能化开票模式，省时、省力，高效、快捷，可自动检查与提醒，大大减少开错票、开漏票。

03 银企互联无缝对接企业与银行，提升资金利用率

对于集团型企业来说，当企业规模、架构、管理模式不断壮大，资金管理挑战随之增加。分支机构多头***，怎么管理？资金存放分散，流转不便，效率低怎么提升？资金运作手续繁琐，操作风险加大，安全性怎么保证？

银企互联可通过互联网或专线连接的方式，使企业的财务系统与银行业务系统实现对接。企业无需专门登录银行系统，就可顺利实现收款核算功能、付款核算功能、资金归集、转拨功能、银行对账功能，确保资金安全、作业高效。

这个话题很大，侠义的成本是生产成本，销售成本。广义的还有费用，费用有销售管理费用，研发费用等等。

对于生产成本来说，研发设计是关键的第一步。乔布斯说过，成本是设计出来的，不是制造出来的。如果研发人员没有经营意识，产品设计外形和应用粗糙，材料选择不讲究，造成产品缺乏竞争力，制造成本高。不但浪费了研发费用，产品滞销，这是首先要控制的。

管理和销售费用更是公司管理的难点，谁能革自己的命呢？越精简流程人越多，和寺院挑水的故事一样。重点成本有会议成本，沟通成本，重复犯错成本，没事找事成本，简单问题复杂化成本。

个人认为要优化，需要先革自己的命，如果要做，可以考虑以下的方面:

企业文化&组织结构，财富/技能/价值观分享；组织扁平化与员工授权，组织汇报与沟通层级等方面。

员工能力&知识管理，新员工胜任岗位时间，员工创新能力和意愿，最佳案例分享效率，工作中重复差错率。

绩效管理&内部控制，公司与个人目标一体化，管理制度数字化程度，业务审批权限流程与监督。

业务流程&信息系统，工作岗位信息透明度，信息系统的集成度，非增值活动成本。

通过以上方面的流程变革，体系和系统建设，成本控制，一定会能有效提高经营效率，降低运营成本。

到此，以上就是小编对于成本控制的三大方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本控制的三大方法的2点解答对大家有用。