精细化税务筹划：增强企业成本控制能力，精细化税务筹划:增强企业成本控制能力的措施

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如何实现精细化管理降低生产成本？

实现精细化管理降低生产成本主要有以下几点：

1、优化生产流程，选择更合适的制造技术并实施原料节约；

2、实行“三正六正”管理模式，即正确的的目标设置、正确的手段使用、正确的评价激励；

3、***取先进的劳动强度、时间安排管理制度；

4、科学搭建自动化生产系统；

5、制定全面的质量保证体系，严格控制质量成本。

成本精细化管理主要管哪些方面？

精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可***性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有***、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。

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