做生意的利润正确算法,做生意的利润正确算法是什么
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营业总成本=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失 营业总成本=主营业务成本+其他业务成本+利息支出+手续费及佣金支出+退保金+赔付支出净额+提取保险合同准备金净额+保单红利支出+分保费用+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失+其他 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
***、时间、任务量是成本三要素。成本是通过三要素以一定方式计算而成,但这只是预算成本,实际成本计算还要加上管理水平和客观风险,如果预算成本要得到控制,那么必须改变三要素中的一个或几个,等号两边的一边变化必然影响到另一边变化。
成本三要素:时间、质量、成本。
企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。
成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。
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